Todos los operadores en Vaca Muerta están construyendo IA. Pocas iniciativas escalarán. La brecha no es la tecnología, es el modelo operativo que está por encima de ella. Esta sesión ofrece el manual del equipo directivo (C-suite) que convierte las pruebas de concepto (POCs) en resultados de pérdidas y ganancias (P&L).

Puntos de discusión:
Rico en pruebas de concepto (POCs), pobre en producción. El valor es definido vagamente por el negocio, el costo no está definido por TI, y no hay un filtro de ROI.

El negocio define el valor. TI define el costo total: zona de aterrizaje, costo de ejecución, costo de servicio. El ROI es el filtro: si no supera el umbral, no se construye.

Cuando la IA entra en juego, las tareas cambian, los roles cambian y las formas de trabajar cambian. TI construye la herramienta; el negocio es dueño del rediseño del flujo de trabajo y de la meta de adopción

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