Todos os operadores em Vaca Muerta estão construindo IA. Poucas iniciativas vão escalar. A lacuna não é a tecnologia — é o modelo operacional acima dela. Esta sessão traz o manual da alta gestão (C-suite) que transforma POCs em lucros e perdas (P&L).

Pontos de discussão:

Rico em POCs, pobre em produção. O valor é definido vagamente pelo negócio, o custo não é definido pela TI e não há controle de ROI.

O negócio define o valor. A TI define o custo total: zona de destino, custo de execução, custo de atendimento. O ROI é o critério de validação: se não atingir o limite, não é construído.

Quando a IA entra em cena, as tarefas mudam, os papéis mudam e as formas de trabalhar mudam. A TI constrói a ferramenta; o negócio é dono do redesign do fluxo de trabalho e da meta de adoção.

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